LEAN-PRAKTIKEN
Wir bauen unsere Projekte mit innovativen, Lean-konsistenten Werkzeugen, Systemen und Standards, um selbst in den herausforderndsten Umgebungen sicher überlegene Ergebnisse zu liefern.
Unser umfassendes Portfolio von Projekten über Branchen hinweg und unser Konzept-zur-Fertigstellung-Bereich von Fähigkeiten ermöglichen es uns, die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen. IPS Lean-Bau kombiniert operationale Forschung und praktische Entwicklung im Design und Bau mit einer Anpassung von Lean-Fertigungsprinzipien und -praktiken. Unser Ansatz zum Lean-Bau bringt alle Stakeholder, einschließlich des Eigentümers, Architekten, Ingenieure, Subunternehmer und Lieferanten, zusammen. Das Projektteam liefert nicht nur das, was der Kunde möchte, sondern sie bieten auch Beratung und helfen, Erwartungen während des Projekts zu formen.
Wir umarmen einen Lean-Management-Ansatz und eine Kultur, die Zusammenarbeit, Zuverlässigkeit der Terminplanung und Lieferung des größten Werts bei Verbrauch der wenigsten Ressourcen betont. Beginnend mit der Vor-Bau-Phase und kontinuierlich ohne Unterbrechung durch alle Phasen eines Projekts, treiben Lean-Prinzipien die effiziente Lieferung unserer Dienstleistungen voran.
Unser Ansatz für Lean Construction beginnt mit einem wesentlichen Prozessrahmen für konsistente Lieferung und vorhersehbare Ergebnisse.
1. Verstehen
Sie den Wertstrom aller Schritte im Prozess, der zur Herstellung des Endprodukts verwendet wird.
2. Nutzen
Sie die kollaborative Pull-Planung, um Kunden genau dann zu bieten, was sie wollen, wenn sie es anfordern.
3. Integrieren
Sie Planung und strategische Vision, um die Produktivität zu steigern und die Bauzeit zu verkürzen.
4. Sorgen
Sie für die Zuverlässigkeit und Vorhersehbarkeit des Zeitplans.
5. Bausysteme
vorfertigen und modularisieren, um die Zahl der Arbeitskräfte vor Ort zu reduzieren.
6. Konzentrieren
Sie sich auf die allgemeine Abfallreduzierung von Baumaterialien, um die Umweltkosten zu senken.
7. Reduzieren
Sie den Stress für Arbeitnehmer und Management, der aus einem Arbeitskräfteüberschuss resultiert.
8. Förderung
der Rechenschaftspflicht und Zuverlässigkeit der Arbeitnehmer durch Akkreditierung.
9. Unterstützen
Sie die Konzentration der Mitarbeiter und eliminieren Sie Risiken, um eine sicherere Umgebung für alle zu schaffen.
10. Steigern
Sie die Arbeitszufriedenheit durch höheres Leistungsengagement.
LIEFERMETHODEN
Wir bieten eine Vielzahl von Liefermethoden an, die auf die Anforderungen jedes Projekts zugeschnitten sind.
IPS bietet mehrere Projekt-Liefermethoden an, um Projekte im Zeitplan und innerhalb des Budgets zu halten, während alle betrieblichen Anforderungen sicher erfüllt werden. Wir bieten Arbeiten basierend auf vollständigen Bau-Dokumenten an und wählen Subunternehmer basierend auf Preis und Leistung aus. Unser Kostenschätzteam verbringt viel Zeit mit Subunternehmern, um Spezifikationen und Angebote zu klären, da unsere Subunternehmerbeziehungen für unseren Erfolg entscheidend sind. Darüber hinaus ermöglicht uns unsere starke finanzielle Position und unser robuster Prozess, Auftragnehmern umgehend zu bezahlen.
Design-Assist
Design-Assist ist eine Bereitstellungsmethode, bei der Eigentümer früh im Prozess Subunternehmer einladen, um den Entwurf erheblich zu beschleunigen und die Dauer des Projektzeitplans zu verkürzen. IPS-Ingenieure entwickeln Leistungskriterien und bestimmen Systemtypen anhand von Berichten und Vorzeichnungen. Dies verschafft der Feedbackschleife zu Kosten und Konstruierbarkeit einen Vorsprung und ermöglicht IPS, für den Rest des Designprozesses in Peer-Review-Rollen zusammenzuarbeiten.
Design-Build
Design-Build ist bei Eigentümern und Bauträgern für seine Einfachheit bekannt und wird von ihm genutzt. Dabei dreht sich alles um den Auftragnehmer, der die Planung und den Bau auf der Grundlage des vom Bauträger vorgeschlagenen Budgets überwacht. IPS fungiert als vertrauenswürdiger Berater für beide Parteien, um dem Auftragnehmer Energiemodellierung oder LEED-Beratung bereitzustellen oder das Inbetriebnahmeteam zu entsenden, das den Eigentümer vertritt und Systeme kalibriert, um die Fertigstellung eines Projekts zu überwachen.
Design-Bid-Build
Wenn bei einem Projekt strenge Standards eingehalten werden müssen, ist ein vollständiger Design-Bid-Build-Ansatz oft der beste Ansatz. Das Bauteam von IPS, bestehend aus Architekten, MEP-Ingenieuren und Energiemodellierern, entwirft Systeme für die volle Funktionalität eines Gebäudes. Wenn diese Entwürfe fertiggestellt sind, werden sie in einem Pool mehrerer anderer Entwürfe für das Projekt konkurrenzfähig ausgeschrieben. Die Architekten und Ingenieure von IPS bleiben beim Projekt, um Fragen usw. zu beantworten, die Bauausführung des Projekts liegt jedoch beim Generalunternehmer.
Öffentlich-Private Partnerschaft (P3)
Die P3-Liefermethode maximiert die Sicherheit und minimiert die Risiken für den Kunden während des gesamten Projektlebenszyklus. Kosten, Qualität und Termintreue können von der Planung bis zur Betriebsdauer gewährleistet werden. Die P3-Praktiken von IPS bieten wertvolle Lösungen für Einschränkungen bei öffentlichen Ressourcen und bieten Regierungsbehörden steuerliche Flexibilität. Zwischen der Identifizierung neuer Möglichkeiten und der Bereitstellung neuer Einrichtungen verbessert dieser Ansatz die betriebliche Effizienz.
Integrierte Projektabwicklung (IPD)
Integrated Project Delivery (IPD) ist ein Liefermodell, das auf Lean-Construction-Prinzipien basiert und die Effizienz und Zusammenarbeit eines Projekts zwischen Eigentümer, A/E, Bauherren, Handelsunternehmern, Facility Managern und Endbenutzern maximiert. Funktionales IPD kann in Verbindung mit typischen Bereitstellungsmethoden wie CM at-Risk oder Design-Build implementiert werden.
Baumanagement mit Risiko (CMAR)
Unsere Bauleiter fungieren als Berater des Projekts während der Entwicklungs- und Entwurfsphase und als Generalunternehmer während der Bauphase. Die „Construction Managers at Risk“ von IPS schließen direkt Verträge mit mehreren Subunternehmern ab und behalten dabei einen einzigen Verantwortlichen für die Projektabwicklung.
Baumanagement als Agent
Bei der Liefermethode „Construction Management as Agent (CM Agency)“ fungieren der Architekt und der Bauleiter jeweils als Vertreter des Eigentümers. Handelsverträge werden vom Eigentümer und nicht vom Bauleiter abgeschlossen, und der Eigentümer ist für die Beschaffung aller Handelsverträge für die Bauphase verantwortlich, mit denen IPS CM dann koordinieren kann.
LIZENZIERTER UNTERNEHMER
Engineering (A) & Building (B)
Haben Sie eine Frage zu unseren Dienstleistungen, Projekten oder Preisen? Unser Team steht bereit, um all Ihre Fragen zu beantworten.
Machen Sie den nächsten Schritt in Ihrer Karriere bei IPS. Wir sind immer auf der Suche nach neuem, frischem Talent.
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